不是个尖锐的主题

下午的时候,很无奈地把公司上一年度的绩效考核的表格给瞎扯完了。由于总公司的管理人员调动过于频繁，各种各样的政策相继出炉。以致于原本要字字求精的绩效考核被我这个小员工给扯完了。老实交待，在这个公司呆的时间并不算长吧，去年9月报的到。当时跳槽的原因只是因为讨厌了原告那家国企的腐败而已。哪个企业不腐败呢？这个问题估计又可以让我写一份字数不少的议论文了。
下面进入正题吧：
对于在外资企业工作的XDJM们会比较熟悉每年公司开展的绩效考核制度（有不同与销售业的绩效考核。）它是一种效仿自我考核的东西。
绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
上述名词解释参考百度。
关于这个的评定，只是有一些感触而已：
1.做这份评定,是否会按照其内容实施。
2.在各部门毫不牵扯的现实状况下,如何冠冕堂皇地在评定上写“成为更有效率的团队”。
3.现实与期望值存在极大差异的状况下，怎样心虚地写：“在这阶段，我做到了我原本计划的⃝⃝××”。

回答：（这个状况就是我下午以身作则的体现）

答1.我会严格按照上述要求执行.(很官方:其实是想说,什么东西,说的跟做的完全不一样的么.你叫我怎么写,写现状还是写向往?@##%)

答2.经过这个阶段的良好沟通,我们将以更好的状态融合于这个优秀的团队云云.

答3.这个部分我实在太心虚,没写,写不下手.

在写完那个评定的时候,我得出结论,既然玩了这个游戏,就要遵守这个游戏的规则,可惜我是个不安份的人哎,什么形式实质与我无关,安安静静做完评估,收工!!

上述言论仅为虎头蛇尾的无稽之谈.请不要伤神地尖锐批斗.感激不尽!